年度总结、计划部署
会议深入贯彻集团董事会工作会议精神及有关要求，全面总结2022年生产安全与技术质量条线工作，综合研判新形势下所面临的新任务、新挑战，部署2023年度重点工作计划。
集团生产安全部经理朱建华
宣读《2022年安全工作总结》
集团安全总监刘华
宣读《2023年安全工作计划》
集团技术质量部经理周林才
宣读《2023年度技术质量工作规划》
集团技术信息中心经理郭云道
宣读《2023年度技术中心、信息中心工作计划》
集团副总工程师、技术质量部副经理潘云高、技术信息中心副经理胡乐庭分别宣读了《2023年度创优工程与目标工程计划》和《2023年度新技术应用示范工程、绿色施工工程、工法及论文等工作计划》。
通报表彰先进
大会对在创建安全文明标准化示范工地、创建优质工程、科技进步、质量管理小组活动等方面取得丰硕成果的单位和个人进行了通报及表彰，并激励获奖的单位和个人再接再厉，以崭新的精神面貌投入到2023年的工作中去，为企业增添更多荣誉，赢得更好的社会效益。
集团工会主席严才明
宣读《关于2022年江苏省安全生产先进单位、先进个人及省级安全文明标准化星级工地情况的通报》
集团副总工程师凌江
宣读《关于表彰2022年度荣获各项技术质量、科技成果奖的决定》
递交安全责任书
会上，各分（子）公司经理向集团董事长递交《安全生产预控目标责任书》。
递交责任书之后，一分公司经理朱歆文、三分公司经理李荣、总承包分公司经理顾建明作为代表向大会表态，承诺将会在公司安委会的领导下，以安全风险为导向，以隐患整治和检查考核为抓手，压实各级安全责任，全面落实安全措施，保证企业安全发展。
重点工作布置
集团副总经理马超对2023年度生产安全重点工作进行布置，要求：
1.加快推进复工复产，营造开工就是决战、起步就是冲刺的氛围，不折不扣落实复工安全生产条件五个必须和五个到位要求。
2.牢固树立要发展更要安全、有安全才有发展的理念，压实安全生产主体责任，贯彻落实安全管理规定及措施，抓好有效刚性培训及动态监督检查，消除安全隐患。
3.重策划、优方案、强落实，确保完成年度指标。重点管控有交付使用节点考核要求项目，为施工进度计划滞后工程制定赶工措施，做好新项目开工前的组织策划。
4.扎实做好实名制管理和苏安码工作，减少项目部用工纠纷、降低企业经济风险。
5.加大扬尘管控环境保护工作力度，做好方案编制、分层交底和完善设施等工作，将扬尘管控环境保护措施落到实处。
6.加强集约化管控力度，全面推进网络平台集中采购工作，增强降本意识，统筹推进促使项目降本增效真正落地。
集团总工程师、副总经理方韧对2023年度技术质量重点工作进行布置，要求：
1.在生产任务量大幅增长的前提下，技术质量管理面临考验和挑战，新形势下必须以技术质量的基础工作为抓手，深根固柢；
2.重点控制园区、太仓、城投、轨交四大板块各项目的施工质量，以“逢建必优”的质量理念做好每个项目，稳固一方市场；
3.严格执行集团公司的各项规章制度，严守底线，禁碰红线，对违规行为绝不姑息；
4.23年上半年技术质量工作任务繁重，希广大技术人员在扎扎实实做好基础工作的同时，做好22年扬子杯、23年区杯、姑苏杯的申报、整改、迎检工作；
5.加强创优目标工程，特别是国优目标工程的过程创优工作，各BIM 工作站要为创优目标工程服务好，并积极总结BIM成果；
6.充分利用青年技术论坛这一平台，加强一线技术人员的培训，全面推进广大一线技术人员特别是新进员工的素质教育和素质提升。对一线年轻员工要用好、带好、关心好，使之早日成才。
领导讲话
会议最后，集团党委书记、董事长韩伟作重要讲话，强调：
1.坚持超前谋划，全面强化履约管控，打造支撑企业高质量发展的不竭动力。抓好生产资源统筹安排，确保重、难点项目顺利履约，持续强化帮扶指导和过程管控监督。
2.坚持创新驱动，全面赋能生产经营，引领企业转型发展。坚持以科技创新引领，推进技术研发和成果转化，实现服务市场与现场能力、行业引领程度双提升。
3.坚持底线思维，全面防范管理风险，确保企业行稳致远。始终把安全发展放在首位，构造全员安全生产责任体系，切实增强复杂环境下统筹发展和安全的战略定力。
4.坚持体系建设，全面推进标准化管理，提升项目的管理能力。系统总结品质项目示范创建过程中的经验做法，并加大推广力度，提升公司质量、安全标准化建设水平。
5.坚持标杆示范，全面塑造企业品牌，为实现高质量发展保驾护航。在区域、领域塑造企业品牌，提升企业信誉度，以现场循环市场，为后续持续有效经营打下坚实基础。
6.坚持企业诚信，推行项目信用评价体系建设，推进集团整体项目信用评价更上一个台阶。逐步将项目信用考评纳入项目检查过程，形成有效激励的考评模式。
振作精神 乘势而上
瞄准2023年新目标奋力拼搏
为苏州一建高质量发展
作出更大的贡献
